没有“焦虑”的产物司理

　本文摘要：日更挑战 Day 3 有一部门产物司理是没有焦虑的。 而且创业的成本也没有我们所想象的那么难以企及。 但还是有一部门产物司理能够无视这些文章既不接受也不拒绝而是完全“无视”。 而且 站在他们的角度其实更能明白真正应该焦虑的是什么。 “产物司理是CEO的摇篮”这句话曾经是产物司理的目的和梦想其实现在也是未来也是。 究竟掌握了“需求”也就掌握了产物司理的“未来”。 甚至创业。 他们没有焦虑不是感受不到焦虑而是完全没有焦虑焦虑对他们而言是一个“null值”是完全不存在的。

日更挑战 Day 3

有一部门产物司理是没有焦虑的。

而且创业的成本也没有我们所想象的那么难以企及。

但还是有一部门产物司理能够无视这些文章既不接受也不拒绝而是完全“无视”。

而且 站在他们的角度其实更能明白真正应该焦虑的是什么。

“产物司理是CEO的摇篮”这句话曾经是产物司理的目的和梦想其实现在也是未来也是。

究竟掌握了“需求”也就掌握了产物司理的“未来”。

甚至创业。

他们没有焦虑不是感受不到焦虑而是完全没有焦虑焦虑对他们而言是一个“null值”是完全不存在的。

所以解决焦虑的方法是找到产物司理的依仗这也是打开未来的钥匙。

有一部门产物司理不会担忧35岁也不会为未来感应焦虑焦点原因便在于他们相信自己能找到这样的需求。

那些不会为了35岁而焦虑的产物司理或许心里都有更久远的目的了。

归根结底焦虑的源头还是因为没有“依仗”如果有了依仗那么心里也就不虚了。

其实任何一个需求都可以演酿成一款独立的产物找到这个需求将其转变为产物解决方案然后一点一点的生长然后就可以开始正式创业了。

我们的依仗

我想这或许是因为他们已经找到了上篇文章的两个谜底而且也找到了通往未来的钥匙。

那么有没有可能我们能找到一些需求能够一年给我们带来凌驾50万的利益呢？

需求是我们的价值挖掘需求的能力就是我们作为产物司理的依仗。

这个版本的滴滴经常出问题但也是这个版本资助程维争取到了一笔300万美元的投资。

我们会对未来感应焦虑会对35岁没有信心是有原因的总的来讲是因为自己没有依仗。

真正应该焦虑的

对产物司理而言需求是我们的依仗但现实事情中却总是在完成执行阶段的任务。

其实草根创业者一直都存在从0开始的创业项目也并不需要那么多成本的投入几万十几万都可以。

这是2012年的故事现在的滴滴已经成为了市值3600亿的大厂。

纵然3年履历5年履历甚至更长时间的产物从业履历也只是积累了更多的执行履历。

没有条件进入需求的门槛也就没有条件去建设自己在需求层面的依仗。

真正应该焦虑的不是年事而是我们能否迈入“需求”的领域是否能掌握并驾驭“需求”是否能将“需求”建设成自己的依仗。

现在写“35岁危机”或者“未来”相关的文章大部门都市被扣上“制造焦虑”和“贩卖焦虑”的帽子这些文章会让我们感应紧张感应压力更多的还是一种“无能为力”的沮丧。

我们已经习惯了用很大的数字去称谓创业去明白互联网公司似乎没有几百万几千万就不配创业一般。

纵然是脱离公司的情况纵然脱离产物的岗位他们也能通过这些自己找到的需求开始新的征程。

形成问题的原因才是我们需要认真思考的工具。

如果你擅长做菜而且深受好评这种焦虑是不是就没有了？

最开始的时候程维将产物委托给了一家外包公司价钱从15万砍到了9万背后的开发人员还是一队在校学习的学生。

这样的状况连续到了35岁我们也只能接受被市场淘汰的了局因为无法满足市场对我们的要求。

一方面自己现在所掌握的技术不足以支撑更久远的未来另一方面自己对产物以及对产物司理的认知也不足以支撑更难题的挑战。

真正应该焦虑的是我们应该如何去提升“需求相关”的能力。

对于创业而言最重要的不是钱而是“好的需求”。公司也好项目也好产物也好都是由需求来支撑的。

每一位跨过生死线的产物司理能够驾驭需求的产物司理都是一位潜在的CEO。

因为没有建设自己耐以生存的“依仗”所以才会泛起种种各样的“危机”。

35岁危机也好40岁危机也好公司年轻化危机也好本质上都是问题的外在体现形式只是外貌现象。

好比滴滴。

不要说需求的价值了纵然是挖掘需求以及需求的辨识这两项基础能力也无法获得提升。

假设你不擅长做菜总是多放盐或者少放盐做出来的菜委曲能吃某一天你的老板突然到你家做客而且带来了一些家常食材导致你必须亲自下厨做饭时。

如果公司愿意每年花50万购置我们提出的需求也就意味着这些需求可能会给公司带来凌驾50万的利益。

是否也会感应“焦虑”？是不是也会担忧欠好吃给老板留下欠好的映像。

举个例子：

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